开锐·2011·腾冲

第三届中国机场人力资源沙龙

时间：2011年5月26日-28日 地点：中国·云南·腾冲

相关新闻：第三届中国机场人力资源沙龙在腾冲成功举办 | 本届沙龙图片

　　跨入2011年，中国机场行业的人力资源沙龙已经正式跨过了三个年头，在过去的三年间，开锐参与并见证了中国机场人力资源管理的不断发展与进步，但同时我们也深刻地意识到中国机场未来人力资源管理方向转型的迫切需要！

　　2011年被称为高铁年，高铁正在深刻地影响中国民众的出行方式，机场已经不再是市场竞争的死角，仅仅作好本职工作，不能帮我们创造更大的流量，更高的收益。

　　另一方面，非航业务正获得越来越广阔的发展天地，AIR MALL，临空经济圈，航空城，保税物流园区，越来越多的新事物，新机会不断冲击着传统的机场经营思维。

　　在机遇与挑战面前，机场的人力资源战略应该如何调整，人力资源部又该如何重新定位，开锐提到的中国机场人力资源管理转型究竟指向什么方向？本次沙龙将在新的竞争环境下探讨中国机场人力资源管理的转型问题。

　　本次中国机场人力资源沙龙非常荣幸地邀请到云南机场集团有限责任公司作为本次沙龙的协办方，共同举办本次中国机场人力资源管理理念与实践的分享盛事！我们诚邀您的参与！

本次沙龙将您将收获：

■ 2011年度中国机场人力资源管理深度扫描

　　2011年4月，我们再次对全国机场开展一年一次全面的人力资源管理现状调查，从人力资源管理的招聘、岗位、编制、培训、员工职业生涯规划、薪酬、领导力等模块的数据与意见进行搜集整理，并开展深入分析，对中国机场的人力资源管理现状进行准确的定位。

■ 中国机场人力资源管理三年发展展望

　　在新的时代背景下，人事管理和岗位管理的人力资源管理模式，已经无法满足不断要求高效、创新与突破的机场业务发展，开锐将分享对机场人力资源管理发展的观点与策略，与参会嘉宾共同展望在新的时代背景下，中国机场未来三年的人力资源方向。

　　专题一：领导力提升

　　中国机场的管理者们正面临着一个快速增长的商业环境--似乎有无限商机，但是客户要求的更多。在这种环境下，成功的机场企业必须建立一个强健的基础设施以适应这种增长，能够预见并回应包括高铁、同区域机场等竞争的力量，同时保持灵活性，以掌握不断出现的各种机会。

　　我们都知道，经营的成功与否，取决于我们能否发展一个能够利用机遇的员工团队。这需要员工团队致力于实现企业目标，努力并能够维持增长，最重要的是，具备达成企业目标的技能和知识。为此，我们必须考虑需要采取哪些措施，在各个层次上发展领导者，这些领导者不仅要能够管理企业，还要具备发展人才的能力，以构建一个永续经营的企业。

　　在这个专题中，我们将邀请嘉宾一起，共同探讨中国机场领导力提升实践的方法与经验。

　　交流方式：专家分享、专家与各机场对话

　　专题二：战略绩效管理及落地

　　自从中国机场全面推广岗位、绩效、薪酬三项基础管理工作以来，由于各个机场企业内部管理水平，组织文化及人才队伍的整体素质参差不齐，最终绩效管理工作显现出来的效果存在非常大的差异，并且很多企业在绩效推动的过程中遇到了很多的困扰与阻力。

　　同时中国机场正处在一个转型时期，从航空主业运营向多业务运营的转型，从追求安全快捷向创造服务体验的转型。绩效管理作为一套核心的运营系统和运营工具，应及时进行调整适应外部转型的需要，并且在推动内部转型效率方面发挥它应有的效用。因此，基于平衡计分卡思想的纵向牵引与横向协同的战略绩效管理模式是中国机场绩效管理工作发展的必然趋势。

　　在这个专题中，我们将与嘉宾一同探讨如何才能在中国机场发挥绩效管理的真正作用。

　　交流方式：专家分享、专家与各机场对话

■ 机场行业人力资源管理享·交流信息平台

　　从推动行业发展，促进行业成长的目的出发，开锐咨询将在上一次沙龙交流中已经发起了中国机场行业人力资源管理信息平台--享o交流平台，这个平台能够更好地帮助人力资源部的同事掌握行业人力资源与数据，推动行业人力资源管理水平的进一步提升。

　　本次沙龙，我们将介绍在最近半年内享o交流平台的建设进度和最终的发布时间

■ 圆桌会议，各机场困惑和经验交流

　　本次沙龙的最后半天时间，将通过圆桌会议的方式，由主持人发起话题，各机场分享经验的方式，促进全国机场人力资源管理的各位同仁之间互相自由交流，畅谈各自管理中的经验与困惑。涉及的讨论话题包括：薪酬保留工资处理、排班优化、机场改扩建后人员需求预测及人员如何尽快补充到位等等。

本会展话题讨论 | 联系我们

沙龙议程

日期	时间	议程	内容
26日	9:00-10:30	一	2011年度中国机场人力资源管理深度扫描
	10：45-12:00	二	中国机场人力资源管理三年发展展望
26日	14：00-17:30	三	人力资源管理专题沙龙
			专题一：领导力提升
27日	9：00-12:00		专题二：战略绩效管理及落地
27日	14：00-17:30	四	机场行业人力资源管理享·交流信息平台暨圆桌会议
28日全天		五	户外活动、交流考察

参会费用会务费：￥5000/人

（含旅游、会务、报告、接送机服务等，不含交通、住宿费）

本会展话题讨论

如有疑问，欢迎您随时联系我们业务发展高级经理：

如有疑问，欢迎您随时联系我们的业务发展高级经理： 陈燕 办公电话：0592‐630 6336 移动电话：13365924658、13860183173 邮 箱：chenyan@epfuture.com